近幾年來，盡管我國一部分凈水器企業在宣傳品牌效應，倡導品牌意識，建立品牌核心競爭力。但在實際操作中企業的品牌運作失誤頗多。不可否認資金實力 是一個重要因素，另外的重要因素是企業本身缺乏應有的分析和冷靜的思考。也就是凈水器企業除了資金外，憑什么才能創造出品牌的核心競爭力的上海招標問題。

    把控質量打造凈水器品牌核心競爭力

    凈水器企業運作的失敗，無非有兩大原因，一是產品質量有問題。廣告做得再大，最后產品質量露了餡，消費者不買賬，企業發展也就吹了。隨著產品同質化 時代的到來，現在大多數企業的產品質量問題已基本解決。二是企業行為質量有問題。凈之泉凈水器品牌創意總監張世賢如是分析：“這個問題比較復雜，它從決策 質量、企劃質量和操作質量三個層面上去檢驗產品開發、營銷實現、售后服務等各個環節。企業行為質量的問題不解決，創建品牌核心競爭力的愿望再迫切，企業的 資金保障再多也是白搭，只出不進的錢是會用光的。”
因此，要解決企業持續發展，形成企業品牌核心競爭力，不管是品牌管理不力也好，是企業組織管理乏力也好，還是企業文化不匹配也罷，總之一句話，就是要解決凈水器企業行為質量的問題。作為凈水器十大品牌之一的一澤凈水器認為要建好品牌就應該先考慮好以下幾點

    首先、人力資源的結構和質量不容忽視

    事實上，在很多情況下，許多凈水器企業的人力資源的結構和質量并不那么適合企業的發展。為了品牌而品牌，為了面子充好漢的做法，與真正意義上的品牌 建設是格格不入的。因此，再開明的老板，再完善的制度，再優秀的企劃、設計，假如不能得到執行層的保障，一切都沒有多大的意義。一個凈水器品牌的成長過程 需要很多人投入服務。僅從技術上講就涉及到品牌的設計、品牌的推廣、品牌的經營三大系列，在銷售上又有售前、售中、售后等環節。品牌的建立與成長，實在有 賴于一批生產、銷售、傳播等領域的專業人士協同作戰，而且目前國內企業實在是人才匱乏。在企業進行品牌設計作業中，我們往往遇到這樣的情況，一套方案出來 能博得大家的贊賞和認同，但在執行中卻走樣得一塌糊涂。人力資源結構和質量不夠格，說什么加強執行力都空話。

    其次、凈水器企業發展需要學習與“第三者”

    我國凈水器企業要獲得長足發展，最重要的是學習。向書本學習，向好的企業學習，向其它行業學習，既要向國內企業學習，也要向國外企業學習。學習的另 一種最重要的方式就是聽取第三者的意見。“當局者迷，旁觀者清。”、“不識廬山真面目，只緣身在此山中”都說明做企業除了自己的努力之外，最好還要有第三 只眼時不時給你一些意見，以使企業保持清醒的頭腦，走正確的道路。

    最后、企業高層需要全面、深入的定位品牌

    現實當中有很多凈水器企業，甚至還有相當高的知名度和影響力的凈水器公司，其老總們對品牌的概念都不太清楚，不太統一�？梢韵胂�，在這樣的情況下企 業又怎么樣來制定它的品牌策略及規劃？又怎樣能形成企業品牌的核心競爭力呢?很遺憾的是一些凈水器企業的老總對品牌的認識還相當片面，比如他會反復強調： “你只要給我出一個好的廣告語，我的品牌就成功了一半。”要樹立一個品牌談何容易，但這位老總簡單到寄希望于一句好的廣告語。以這種方式來創品牌，那就十分可笑了。

    說這些，不是認為中國凈水器企業目前都不會創建品牌，或者都不能形成企業核心競爭力。其實珠三角、長三角等地都已經說明中國一些凈水器企業已經形成 一定的品牌核心競爭力，中國人已經具備了運作品牌的能力。一句話，當我們在大呼口號的同時，應該更深入地關注企業行為質量的提高，凈水器企業的品牌核心競 爭力的形成應該與企業自身的健康成長同步。